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模具企业管理模式受到了很大的制约

发布:2016-6-8 10:07:33  来源:模具网Molds.cn  编辑:佚名
 党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署,模具企业管理为工业转型升级指明了方向。必须通过全面深化改革,进一步发挥市场机制作用。激发企业创新活力,使改革红利同内需潜力、创新活力更好结合起来,突破工业转型升级瓶颈。

    模具是单个、带有试制性质的产品,要一次性准确报价不是一件容易的事,每副模具的报价,至少要考虑以下的价格构成要素。我国模具企业的发展是近几年才走上正轨的,因此在管理模式等等方面仍存在各类问题。

    我们知道,市场营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

    模具行业本身是工业一个分支,模具企业管理市场范围相对来讲不是很大,因此各企业在对产品的营销理念方面做得不够好。虽然经历了长时间的发展与完善,我国的模具行业取得了很大的进步与突破,也收获le丰厚的成绩,但我国模具行业在管理方面还普遍存在很多问题。首当其冲的便是营销水平无法满足行业发展的需求。

    营销水平不高,管理粗放,效率低下是我国模具产业存在的三大问题,这三大问题的存在导致了我国的五金模具行业的竞争力不强。

    中国的模具造企业整体上的营销水平还处于世界的初级阶段,没有建立品牌,没有技术创新能力,因而也就在领域出现不了模具科技新品,更谈不上对产业链的控制。主要体现在销售渠道单一,原材料供应受制约,资源整合的意识不强。

    特别是第三届理事会五年任期内,在王瑞祥会长的领导下,模具企业管理联合会紧密围绕国家产业政策及发展规划要求,加大服务企业、服务行业力度,着力加强自身建设,得到了各方面的广泛认可。行业协会是工业行业管理的重要依托。

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